快乐的日子总是过得太快， 2018年的春节假期已经在喜庆的气氛中结束。许多单位都迎来了狗年上班工作的第一天，“收假、收人、收心”几乎是公司领导和人力资源部门在上班第一天都要提到的话题。其中的道理很简单。放假期间人们利用节日走亲访友、旅游休闲，放松心情，调节身心， “收假”后大家相互传递消息，适当交流一下过节的感受也未尝不可，但节过完了，就该尽快“收假”、“收人”、“收心”进入正常的工作状态，以饱满的热情、充沛的精力，做好后续各项工作。 但如何更有技巧、更人性的对待 “节后综合症”，笔者在这里提供几个建议供各位HR伙伴参考、讨论。 .拜年活动  公司高层领导一大早就去各个中心或部门向所有的人一一拜年，祝愿大家身体健康、家庭幸福、万事如意，让大家有一种节日延续和家庭亲切感。当然，开门红利是（红包）可以准备一些，主要是个心意、图个吉利，让人有种喜庆、吉利的感觉。员工见到领导等于回到了另一个家见到了自己的父母是一样的，立即会对新家和家的主人有一种亲切感、责任感。 二、 员工见面都少不了寒暄，谈谈节假日的趣味见闻，这是人之常情，不要扼杀，给足大家机会相互交流问候，这就相当于兄弟姐妹之间好久不见面，现在重逢相聚得好好唠唠嗑一样，让大家将所有的喜悦都分享和释放出来。下午用一到两个小时的时间，组织组织核心员工召开公司年度工作动员大会。这是一个实实在在的会议，去掉喜庆的氛围，改为肃穆的环境、严谨的说辞。公司总经理代表经营班子成员进行新年工作动员定调，对公司全年的产品、客户与市场、销售和组织发展的目标进行进行明确的阐述，提出阶段性分析和具体事项目标的策略与措施，对公司的环境因素和一年内的市场因素进行 SWOT分析，让大家既有信心又有紧迫感。同时，对各中心和部门新年的工作任务进行布置，对新年的资源投入（大预算）进行阐述，对可能存在的问题进行预测并指点解决办法。 四、 部门会议  根据动员大会，部署各部门的干部组织内部的员工进行工作研讨，将已经成型的年度工作计划重新梳理和调整，对存在的问题点进行细致的分析，将责任落实到个人头上。这个会议不宜太早开始，最好在 4点钟之后，并且不少于2小时。也就是说，一开始，就营造一个比较紧张的气氛。 “一年之计在于春”，面对新的任务和挑战，我们应该尽快摆脱“过年状态”，收假即收“心”，从浓浓的年味中“淡”下来，从热闹的鞭炮声中“静”下来，把春节万家团圆的欢喜、拜年相互祝福鼓励的话语，化作谋划事业的动力，从收假后的第一个工作日起，以饱满的精神、昂扬的斗志、充足的信心，迅速投入到工作当中，努力打造新亮点，创造新辉煌！ PS.不足之处请大家多多拍砖。每天坚持 1000字，信奉简单、高效的HR作风。做自己坚持的，说自己相信的，HR的路上我们从来不孤单——2018年2月22日。